作為企業(yè)“一把手”工程，多數(shù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人認(rèn)為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”很重要、很有用，但又存在著“我們企業(yè)沒有必要”“當(dāng)前不是第一要務(wù)”等認(rèn)知，思想和行動存在較大差距。究其原因，主要有“三不”：“不愿轉(zhuǎn)”。受市場競爭激烈、上下游供應(yīng)鏈短缺、市場行情低迷、經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動等影響，更多中小企業(yè)首先考慮的是生存問題，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”重要但不必須。“不敢轉(zhuǎn)”。“智改數(shù)轉(zhuǎn)”總體上呈現(xiàn)投入高、周期長、見效慢的特點，企業(yè)不敢將有限的資金投入進(jìn)去；部分企業(yè)對數(shù)據(jù)安全存有疑慮，擔(dān)憂核心數(shù)據(jù)外泄，害怕商業(yè)機(jī)密泄露。“不會轉(zhuǎn)”。工業(yè)軟件服務(wù)商、智能裝備服務(wù)商、數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)方案服務(wù)商等資源相對比較欠缺，針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)的典型應(yīng)用場景和方案較少，企業(yè)往哪兒轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)得好，缺乏整體規(guī)劃和系統(tǒng)支撐。

　　從品牌數(shù)量看：省級智能車間、省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠、省星級上云企業(yè)、兩化融合貫標(biāo)評定企業(yè)等數(shù)量，對標(biāo)宜興市有明顯差距；標(biāo)識解析二級節(jié)點等品牌建設(shè)在泰州也相對落后。從板塊分布看：品牌大都集中在六大園區(qū)，其中企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的星級上云，非園區(qū)企業(yè)只占19.5%；園區(qū)之間存在較大不平衡，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、黃橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)品牌創(chuàng)建力度較大，其他園區(qū)在創(chuàng)建省級智能工廠、省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠等方面缺少有效突破。從行業(yè)覆蓋看：智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要集中在現(xiàn)代裝備制造、新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的重點企業(yè)，化工、醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)大多處于單項應(yīng)用提升階段，集成應(yīng)用改造提升的難度較大。以省級智能制造示范車間為例，現(xiàn)代裝備制造、新能源、新材料企業(yè)占比接近70%，化工企業(yè)不足20%。

　　政策支持尚需加力。每年用于支持“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的資金約3000萬元，相較于全市企業(yè)總需求和規(guī)上企業(yè)總數(shù)量，無論是獎補(bǔ)總額還是惠及覆蓋面，都需要進(jìn)一步提升。銀行機(jī)構(gòu)針對企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的專屬金融產(chǎn)品較少，準(zhǔn)入條件限制較多、利率較高，如南京銀行“鑫設(shè)備”融資利率達(dá)6.5%。場景應(yīng)用水平不高。制造業(yè)企業(yè)普遍存在數(shù)據(jù)流通差、系統(tǒng)難兼容、業(yè)務(wù)場景難切入等諸多阻礙，已經(jīng)建成運營的互聯(lián)網(wǎng)平臺或應(yīng)用場景因為定制化特點明顯、局限性較多，很難復(fù)制推廣、直接應(yīng)用。人才支撐亟待加強(qiáng)。主管部門和園區(qū)管理服務(wù)力量不足，缺乏指導(dǎo)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的專業(yè)人才。企業(yè)普遍缺乏既懂IT又懂OT的復(fù)合型人才，管理人員、操作人員的信息化、數(shù)字化、智能化的技能也需要加快提升。

　　一是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。重視通過形勢教育、政策解析、定制化培訓(xùn)、沉浸式交流體驗等方式，多層次、高密度、精準(zhǔn)性組織企業(yè)開展觀摩考察、交流研討、培訓(xùn)輔導(dǎo)等活動，通過直觀感性、對比鮮明、看樣學(xué)樣的案例展示，大力推動企業(yè)“當(dāng)家人”及企業(yè)管理層、技術(shù)團(tuán)隊共同提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造的意識，鼓勵運用大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)，加快集成創(chuàng)新深度融合步伐，積極搶占未來發(fā)展制高點。二是深化診斷畫像成效。進(jìn)一步擴(kuò)大診斷服務(wù)覆蓋面，針對不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)特點，精選服務(wù)機(jī)構(gòu)和專家團(tuán)隊，做實做準(zhǔn)做優(yōu)診斷畫像服務(wù)。優(yōu)先考慮有意愿的企業(yè)開展精細(xì)化診斷，強(qiáng)化“診”“改”聯(lián)動、以“診”促“轉(zhuǎn)”，形成“專業(yè)化診斷-服務(wù)商跟進(jìn)-靶向式轉(zhuǎn)化”的工作鏈條，大力提高企業(yè)主動改的積極性和轉(zhuǎn)成功的落實率。三是促進(jìn)展示交流共享。探索在全市建立“智改數(shù)轉(zhuǎn)”促進(jìn)中心，或針對化工產(chǎn)業(yè)集聚成鏈和醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等特色產(chǎn)業(yè)相對集中的特點，引導(dǎo)有條件的園區(qū)以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以場景應(yīng)用為切入口，搭建促進(jìn)供需對接、成果轉(zhuǎn)化的公共服務(wù)平臺和示范中心，對接數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)和優(yōu)秀服務(wù)商，銜接集聚各類資源要素，提供數(shù)據(jù)資源開發(fā)共享、平臺支撐、解決方案等服務(wù)，挖掘一批應(yīng)用場景和實踐案例，開展宣傳交流推廣。建議學(xué)習(xí)借鑒蘇州吳江區(qū)經(jīng)驗做法，召集工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、賽迪等智能化改造專家、三大運營商以及提供智能化改造的服務(wù)企業(yè)，成立“智改數(shù)轉(zhuǎn)”創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟，以交流分享促進(jìn)互通融合，提升企業(yè)“轉(zhuǎn)”“改”信心和成效。

　　一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市特色發(fā)展“123”工程，建立完善職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效、鏈條完整、協(xié)同有力的工作推進(jìn)機(jī)制，圍繞一個特色產(chǎn)業(yè)集群建立一個專家智庫、篩選一個培育梯隊、制定一張推進(jìn)路線圖、拿出一套行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升六大產(chǎn)業(yè)集群智能化技術(shù)改造應(yīng)用、數(shù)字化技術(shù)深度融合的協(xié)作效率和協(xié)同效益。按照“由點及鏈及圈”的思路，聚焦化工、醫(yī)藥、機(jī)電等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮“鏈主”“鏈核”企業(yè)示范帶動作用，搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈，打造“研發(fā)+生產(chǎn)+供應(yīng)”的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)上下游、大中小、產(chǎn)供銷企業(yè)一體化轉(zhuǎn)型提升。二是提升融合質(zhì)效。搶抓省第二批“兩業(yè)融合”試點工作“窗口期”，搭建“兩業(yè)融合”發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)作平臺、綜合服務(wù)平臺和對外交流合作平臺，支持行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)運用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息化、智能化等手段，推動資源要素全方位、寬領(lǐng)域、深層次融合，形成分工精細(xì)、合作高效的產(chǎn)業(yè)新形態(tài)。以兩化融合管理體系貫標(biāo)工作為關(guān)鍵抓手，引導(dǎo)企業(yè)加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入，加快技術(shù)裝備改造升級步伐，有序有力推進(jìn)重點應(yīng)用項目，推動和實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等四要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，夯實全市新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)分類指導(dǎo)。針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同類型企業(yè)的需求和特點，指導(dǎo)企業(yè)選準(zhǔn)主攻目標(biāo)和轉(zhuǎn)型方向?，F(xiàn)代裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源等離散型制造行業(yè)，重點加快融合先進(jìn)制造技術(shù)、新一代信息技術(shù)和人工智能等關(guān)鍵技術(shù)；精細(xì)化工和新材料、生物醫(yī)藥等流程型制造行業(yè)，重點改進(jìn)生產(chǎn)工藝、智能控制、計劃調(diào)度、物料平衡、能源管控、安全環(huán)保等核心領(lǐng)域；混合型制造企業(yè)，重點強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理成效，逐步推進(jìn)資源、業(yè)務(wù)、能力、生態(tài)上云上平臺，鼓勵有條件的企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺等中控系統(tǒng)，推動數(shù)據(jù)集成化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

　　一是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)桿引領(lǐng)。中小企業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍，也是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的主戰(zhàn)場。重點圍繞泰興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選定細(xì)分行業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”標(biāo)桿企業(yè)，總結(jié)成果經(jīng)驗，按照“高配版”“標(biāo)準(zhǔn)版”“低配版”分層分級梳理先行企業(yè)典型案例，更大力度組織宣傳、觀摩、培訓(xùn)，形成樹“頭雁”、培“強(qiáng)雁”、育“雛雁”的“雁陣效應(yīng)”。充分發(fā)揮贏勝節(jié)能、泰隆集團(tuán)、博特新材料等標(biāo)桿企業(yè)作用，加強(qiáng)技術(shù)交流、服務(wù)輸出，加速經(jīng)驗共享、方案嫁接，以點帶面引領(lǐng)全行業(yè)整體行動。二是強(qiáng)化園區(qū)標(biāo)桿引領(lǐng)。引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等推進(jìn)智慧園區(qū)建設(shè)，發(fā)揮園區(qū)資源集聚優(yōu)勢，加大5G網(wǎng)絡(luò)、公共云平臺、數(shù)據(jù)采集和傳輸系統(tǒng)部署等基礎(chǔ)設(shè)施改造提升力度，構(gòu)建企業(yè)運行監(jiān)測、項目全流程管理、能耗管控、安全監(jiān)管、環(huán)境監(jiān)測等多場景應(yīng)用、多系統(tǒng)集成的智能管理體系，提升園區(qū)全要素全場景數(shù)據(jù)匯聚融合、理性分析、應(yīng)用決策的能力和水平。三是強(qiáng)化品牌標(biāo)桿引領(lǐng)。對標(biāo)省級智能工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工廠等高層次品牌，鼓勵更多效益突出、影響力顯著的龍頭企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿示范。精準(zhǔn)選育重點行業(yè)、重點企業(yè)，加快突破標(biāo)識解析二級節(jié)點建設(shè)。引導(dǎo)中小企業(yè)加快向云平臺遷移研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運營管理等核心業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)更多更高層級的上云企業(yè)。發(fā)揮贏勝節(jié)能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺標(biāo)桿引領(lǐng)作用，積極在現(xiàn)代裝備制造、新能源、新材料等領(lǐng)域打造通用型行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。引導(dǎo)企業(yè)主動對接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙跨”平臺以及各類行業(yè)級、區(qū)域級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極融入產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈大循環(huán)。加快5G、光纖、IPv6網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極規(guī)劃建設(shè)窄帶物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心、云計算中心、超算中心等新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，夯實標(biāo)桿打造的數(shù)字底座。

　　一是優(yōu)化政策支持。積極策應(yīng)省政府三年行動計劃、配套政策以及推動經(jīng)濟(jì)運行率先整體好轉(zhuǎn)的若干政策措施，完善泰興政策落實統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，推動精準(zhǔn)落地、直達(dá)快享。聚焦融資瓶頸破解，建立穩(wěn)妥有效的擔(dān)保機(jī)制，突破傳統(tǒng)授信模式，調(diào)動并激勵金融機(jī)構(gòu)加大對“智改數(shù)轉(zhuǎn)”項目、企業(yè)信貸傾斜力度，借鑒常州武進(jìn)區(qū)建立“智改數(shù)轉(zhuǎn)”資金池的做法，撬動金融資本化解企業(yè)資金難題。加大政策優(yōu)化提升和集成運用力度，適度提高獎補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)”與科創(chuàng)積分、專精特新、綠色制造、加計扣除等方面的支持政策歸集整合，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同的政策合力，發(fā)揮疊加放大效應(yīng)。二是提質(zhì)專業(yè)服務(wù)。積極通過市場化手段，引培一批優(yōu)質(zhì)智能裝備服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、系統(tǒng)方案解決商、咨詢服務(wù)商，突破一批研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管控、嵌入式軟件等方面的關(guān)鍵技術(shù)，形成一批“智改數(shù)轉(zhuǎn)”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)及軟硬件一體化的解決方案示范。引導(dǎo)企業(yè)積極運用國家發(fā)改委“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”平臺，對接其開放的普惠化數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和服務(wù)，共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源，接受轉(zhuǎn)型咨詢、信息對接、解決方案、項目路演、人才培訓(xùn)、技術(shù)輸出、成果轉(zhuǎn)化、協(xié)同創(chuàng)新等全鏈條、專業(yè)化服務(wù)。三是夯實人才基礎(chǔ)。持續(xù)提升黨政干部數(shù)字化思維和服務(wù)能力，更好熟悉和應(yīng)用數(shù)字資源，抓好政策研究、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、模式提煉，精準(zhǔn)精細(xì)服務(wù)好企業(yè)。引導(dǎo)精細(xì)化工及新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代裝備制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大力引進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”領(lǐng)域領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，夯實產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。鼓勵50家重點企業(yè)和30家成長型企業(yè)普遍建立系統(tǒng)專業(yè)、靈活高效、競爭力強(qiáng)的人才工作機(jī)制，通過精準(zhǔn)引進(jìn)、柔性培養(yǎng)、全員培訓(xùn)等措施，大力培育既懂生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理，又熟悉信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型高技能人才，加快提升現(xiàn)有技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干數(shù)字化能力。推動職業(yè)教育與智能制造、數(shù)字轉(zhuǎn)型相融合，開辦智能制造方向技師班，大力培育適應(yīng)“新賽道”的一線技術(shù)工人。