發(fā)布時間：2014-03-19 文章來源： 作者： gsl
一、民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
近年來，我市民營企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定成效，但從整體上看，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相比還處于相對滯后的狀態(tài)，尚存在一些不可忽視的問題。
（一）部分企業(yè)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識。一些規(guī)模比較小、成立時間較晚的企業(yè)對文化建設(shè)的意義認(rèn)識不足，只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化建設(shè)還沒擺到應(yīng)有的議事日程，建設(shè)企業(yè)文化存在“五缺”：缺少規(guī)劃、缺少機(jī)構(gòu)、缺少經(jīng)費(fèi)、缺少陣地、缺少活動。
（二）部分企業(yè)文化建設(shè)的主體力量尚未形成。當(dāng)前，一些民營企業(yè)家雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，但有些企業(yè)文化層次偏低，很大一部分職工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力欠缺，文化建設(shè)的理念與價值觀仍停留在較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價值觀上。
（三）企業(yè)文化建設(shè)的工作思路尚未形成。目前，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化屬于家族情感型和制度約束型，實行家族式集權(quán)管理模式，企業(yè)科學(xué)民主決策機(jī)制不健全。雖然上規(guī)模的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果，但由于覆蓋面不寬廣、基礎(chǔ)薄弱，無法形成普及面較廣的民營企業(yè)文化建設(shè)體系。
（四）企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑尚未形成。我市多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)載體形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一。很多民營企業(yè)文化建設(shè)還僅僅停留在豐富職工業(yè)余生活，改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，往往以開展各類文體活動來替代企業(yè)文化建設(shè)。
二、加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的思路與對策
（一）發(fā)揮輿論宣傳和政策引導(dǎo)作用，推動民營企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)。充分利用輿論、媒體等工具，加大對民營企業(yè)文化內(nèi)涵、功能、意義和建設(shè)途徑的宣傳，鼓勵企業(yè)充分發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站的作用，在企業(yè)內(nèi)部開展豐富多彩的活動，充分宣傳企業(yè)文化，形成濃厚氛圍。要通過制定和出臺相關(guān)政策，積極引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。
一是政府要加大工作領(lǐng)導(dǎo)和政策扶持力度。把企業(yè)文化建設(shè)作為關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局之一的項目來抓，分層次、分步驟地組織開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。出臺鼓勵和支持民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)政策，如出臺有關(guān)激勵政策，對獲得國家、省、市級名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)的企業(yè)予以相應(yīng)獎勵，大力鼓勵企業(yè)創(chuàng)名牌、創(chuàng)特色。對企業(yè)開展的各類文化載體予以資金上的支持。
二是通過樹典型、抓試點，引導(dǎo)企業(yè)加快自身文化建設(shè)。各級工商聯(lián)組織要對在企業(yè)文化方面頗有建樹的企業(yè)加以評比、推薦、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，樹立創(chuàng)建典型，予以表彰推廣；結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，塑造行業(yè)特有企業(yè)文化。
三是通過科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評價體系。引導(dǎo)企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，構(gòu)建以品牌文化、管理文化、組織文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，通過企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)品牌建設(shè)，組織建設(shè)及管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)整體實力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（二）樹立正確的企業(yè)經(jīng)營理念和高尚的企業(yè)精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。樹立以人為本的管理理念，對員工引入人性化管理，切實關(guān)心他們的就業(yè)、工資、福利、保險、深造、晉職等切身利益，不斷改善工作環(huán)境，杜絕安全事故，以充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性。培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，其內(nèi)容應(yīng)包含團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神、恪盡職守的敬業(yè)精神、艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神、科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新精神。企業(yè)文化在伴隨企業(yè)成長中，要實現(xiàn)凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用、塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，使之成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。
（三）整合企業(yè)文化資源，開展豐富多彩、健康向上的活動。完善員工培訓(xùn)中心、企業(yè)新聞媒體、員工文化體育場所等文化設(shè)施，豐富企業(yè)文化建設(shè)手段，優(yōu)化載體設(shè)計，利用報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)媒體提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)覆蓋面。強(qiáng)化企業(yè)業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，激發(fā)企業(yè)員工的團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感。
（四）全面提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。民營企業(yè)文化建設(shè)必須確立以人為本的管理理念，把加快人才開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，始終常抓不懈。要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化，形成一個可供始終如一操作的觀念，加快造就一批具有世界視野、戰(zhàn)略思維、開拓眼光的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。要重視企業(yè)員工培訓(xùn)，汲取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和知識，不斷提高自身綜合文化素質(zhì)和經(jīng)營管理的能力。深化各項制度，深入開展文化技能振興行動，每年從企業(yè)銷售收入中提取一定數(shù)額教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，通過傳幫帶培養(yǎng)、雙證制培訓(xùn)、職業(yè)技能比賽等途徑，不斷提高員工文化素質(zhì)。
