2013年以來，馬寨產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會按照《鄭州市組團(tuán)新區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（專業(yè)園區(qū)）目標(biāo)考核評價辦法》的總體要求，在全市15個省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中率先建立了工作目標(biāo)考核量化制度，制定并實(shí)施了《馬寨產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2013年工作目標(biāo)考核辦法》，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、查找不足、責(zé)任到人，形成了“全策全力、勇于擔(dān)當(dāng)，上下聯(lián)動”的干事氛圍，建立并實(shí)施了問責(zé)制度，激發(fā)了廣大干部職工的正能量，有效提升了工作效率、促進(jìn)了成果轉(zhuǎn)化，積極在全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的目標(biāo)考核工作中爭取優(yōu)秀名次。

一是建立了完善目標(biāo)責(zé)任、檢查督導(dǎo)、考核獎懲“三位一體”的工作推進(jìn)體系，著力推進(jìn)指標(biāo)體系科學(xué)化、目標(biāo)監(jiān)控全程化、考核評價精準(zhǔn)化、結(jié)果運(yùn)用制度化“四化建設(shè)”，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、憑績效定優(yōu)劣的科學(xué)發(fā)展綜合考核機(jī)制，有效地推動各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。

二是在堅(jiān)持考核指標(biāo)體系緊扣主題主線、統(tǒng)籌系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，突出區(qū)委、區(qū)政府中心任務(wù)和當(dāng)前重點(diǎn)突破工作，以管委會三個指揮部為依托，把綜合考核的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資經(jīng)濟(jì)發(fā)展、撤村并城上，按照“每月一通報、每季度一排名、年底出結(jié)果”的考核模式，采取日常監(jiān)控、績效考核與年終總評相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定、運(yùn)行、落實(shí)的全過程管理。

三是建立健全考核反饋回訪制度。對每月績效考核結(jié)果定期通報。通過召開專題會議、實(shí)地查看等形式，總結(jié)成績、尋找差距、分析問題，切實(shí)達(dá)到以考核促進(jìn)工作、推動發(fā)展的最終目的。