一是強(qiáng)化宣傳，拓寬渠道。認(rèn)真貫徹區(qū)委大招商精神，建立了二七區(qū)大學(xué)路街道招商資源網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳力度，采取以商招商、特色招商等方式，開拓招商渠道，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。三季度已發(fā)放招商引資宣傳手冊(cè)400余份，宣傳板塊60余塊。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。制定2013年下半年招商引資工作實(shí)施方案，確定招商政策及考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，確保各分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目分包責(zé)任人定時(shí)溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，定期召開調(diào)度會(huì)，積極解決問題。

三是強(qiáng)化管理，擴(kuò)展空間。對(duì)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有可利用的土地、閑置資源和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周與各社區(qū)、企事業(yè)單位對(duì)接，及時(shí)更新項(xiàng)目庫，定時(shí)分析論證，實(shí)施項(xiàng)目定位，招商推介，拓寬招商渠道。

四是強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)責(zé)任。大力優(yōu)化轄區(qū)投資軟環(huán)境，密切關(guān)注各項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)了解工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)，積極協(xié)助客商辦理立項(xiàng)、規(guī)劃、審批等手續(xù)，幫企業(yè)之所需。