發(fā)布時(shí)間：2014-01-13 文章來(lái)源： 作者： 二七區(qū)
一是加強(qiáng)“學(xué)理論”、“學(xué)業(yè)務(wù)”知識(shí)學(xué)習(xí)。以部門為單位，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容,每周組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)引導(dǎo)他們做好文字處理、溝通協(xié)調(diào)等工作，保證辦公室、各部門的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是加強(qiáng)“高層練”、“基層練”實(shí)踐鍛煉。結(jié)合工作實(shí)際，開展“高層練”，要求每位高層主管每人至少半年在企業(yè)內(nèi)刊或?qū)ν饷襟w刊發(fā)一期信息。實(shí)施“基層練”，采取選派高層主管到基層掛職等方式，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐鍛煉。
三是加強(qiáng)“日?？肌薄ⅰ澳杲K考”管理考核。采用“日?？肌焙汀澳甓瓤肌毕嘟Y(jié)合的方式，加強(qiáng)考核督促。日?？荚u(píng)重點(diǎn)考核考勤情況、學(xué)習(xí)成績(jī)等記錄，要求每人每月上交一篇工作日記或心得體會(huì)。年終考核以日常考核情況為重要依據(jù)，撰寫年度述職報(bào)告。
四是加強(qiáng)“自我評(píng)”、“民主評(píng)”獎(jiǎng)懲評(píng)比。年終通過(guò)“自我評(píng)”和“民主評(píng)”，評(píng)定5名“成長(zhǎng)之星”，給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并列入后備干部人選，適時(shí)給予提拔重用。
