發(fā)布時間：2014-05-07 文章來源： 作者： 上街區(qū)
一是打造項目責(zé)任平臺。按照“全力以赴引項目，千方百計破難題”的要求，成立重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“一個項目、一名責(zé)任人、一套班子、一抓到底”的機制，逐一落實工作目標和進度要求，全力推動項目進度。
二是打造項目服務(wù)平臺。牢固樹立“重點項目、重點保障、重點推進”的服務(wù)理念，實行主動服務(wù)、全程跟蹤、多方協(xié)調(diào)，構(gòu)建全方位、多層次、多元化的服務(wù)體系，縮短項目預(yù)審、規(guī)劃、用地等工作周期，合力推進項目進展。
三是打造項目推進平臺。以項目目標為基準倒排工期，對每個重點項目制定詳細的建設(shè)進度表，制定具體推進計劃，目標分解到月，工作明確到周，措施細化到日，做到全程跟蹤不斷線、全面落實不疏漏、全速推進不遲緩。
四是打造項目監(jiān)督平臺。加強對項目建設(shè)情況的跟蹤問效、定期督導(dǎo)和適時通報，對服務(wù)不到位、延誤進度的嚴肅整改、迅速落實，力爭簽約的項目早建成、早見效，確保引來的項目留得住、能發(fā)展。
