發(fā)布時間：2014-06-17 文章來源：二七區(qū) 作者： 二七區(qū)
一是查找差距，明確目標。提前組織半年工作匯報會，各部門嚴格對照目標任務(wù)，明確各項指標的優(yōu)勢、劣勢，分析影響指標進度的原因，對各項具體指標定任務(wù)、定人員、定標準、定時限完成，對任務(wù)差距較大的，實行“倒逼機制”，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定倒排進度表，確保按時完成。
二是做好協(xié)調(diào)、服務(wù)項目。召集項目責任方、施工方、涉及項目社區(qū)、企業(yè)負責人協(xié)調(diào)會議，制定解決項目建設(shè)中存在的問題和困難的方法和措施，加大項目建設(shè)環(huán)境保障，催促歐亞、電力公司綜合樓、焦家門、兌周項目加快速度推進。
三是擴大稅源、細化征收。尋找化解“營改增”稅收矛盾的突破口，繼續(xù)深入開展稅源普查，堅持抓大不放小，加強零散稅戶管理的同時，積極深挖新稅源，確保完成全年財稅任務(wù)。
四是強化督導(dǎo)、維護穩(wěn)定。強化督查考核，對各項目標任務(wù)實行日匯報、周分析。每周召開專題會對各項指標完成情況進行通報，對未按期完成任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)和科室下發(fā)“督辦單”，針對項目、民政、計生領(lǐng)域組織問題排查，及時化解矛盾糾紛，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。
