發(fā)布時間：2014-07-09 文章來源：二七區(qū) 作者： 二七區(qū)
一是每月組織一次集中學(xué)習(xí)。把項目動遷工作中涉及的主要法律法規(guī)、政策方針，動遷技巧等編輯成冊，采取集中講學(xué)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二是明確責(zé)任，完善分工負(fù)責(zé)制。立足實際，按照項目重要性等級統(tǒng)籌規(guī)劃，完善項目聯(lián)系責(zé)任制和建設(shè)進(jìn)度跟蹤制等工作制度，做到每項工作有人分管負(fù)責(zé)，每個項目有人聯(lián)系服務(wù)，每個建設(shè)任務(wù)有人跟蹤落實。
三是對項目進(jìn)行倒計時競賽，采取紅旗工作法，貼紅旗、發(fā)通報表揚(yáng)，形成你爭我趕的工作局面。
四是每周至少召開2次例會，各組匯報工作進(jìn)度，對需協(xié)調(diào)問題打包匯總，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊協(xié)調(diào)。核五院院區(qū)改造項目入戶征求意見已結(jié)束，下步將啟動拆遷；兌周連片改造項目已與北京國華集團(tuán)多次對接，正在加快進(jìn)度促進(jìn)簽約，歐亞大酒店項目按照計劃推進(jìn)中。
