發(fā)布時(shí)間：2014-07-10 文章來(lái)源： 作者： 管城區(qū)
一是深入門店，廣泛宣傳。加大資金投入，免費(fèi)為轄區(qū)286家門店制作了“五小單位”衛(wèi)生制度、整治標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)牌，實(shí)行“店店走到、店店說(shuō)到、店店整到”的工作原則，深入門店宣傳整治活動(dòng)的目的和意義，規(guī)范整治標(biāo)準(zhǔn)，為集中整治工作營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
二是正確引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)法。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)五小門店內(nèi)外部衛(wèi)生進(jìn)行有效監(jiān)管，不搞親疏關(guān)系，杜絕吃拿卡要，對(duì)于不配合工作、不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改的門店責(zé)令停業(yè)整頓，切實(shí)將工作落到實(shí)處。
三是溫情管理，靠前服務(wù)。實(shí)行“組盯街、人盯店”的形式，實(shí)行入戶走訪制，主動(dòng)上門當(dāng)參謀，為商戶提供改進(jìn)方案。
四是分工明確，責(zé)任落實(shí)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制、逐級(jí)監(jiān)督負(fù)責(zé)制，分包領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)、親自過(guò)問(wèn)、親自安排、親自動(dòng)手、親自督導(dǎo)、親自解決問(wèn)題，真正做到任務(wù)到人，責(zé)任明確，形成人人肩上有責(zé)任、工作有序不亂陣的良好工作局面。
