發(fā)布時間：2014-07-17 文章來源：二七區(qū) 作者： 二七區(qū)
一是高度重視，強(qiáng)化分工。街道組織全體職工召開“五小門店”整治工作專題大會，成立了“五小門店”綜合整治工作指揮部，由黨工委組織委員袁朝暉擔(dān)任指揮長，并層層制定工作方案，明確工作任務(wù)，按照社區(qū)及分包科室，再進(jìn)一步分包到人，責(zé)任到人，全程跟蹤。
二是廣泛宣傳，全面發(fā)動。街道組織區(qū)衛(wèi)生局、食藥分局、工商局、質(zhì)監(jiān)局及社區(qū)書記、主任召開“五小門店”綜合整治工作會，強(qiáng)調(diào)“五小”整治工作的重要性和緊迫性，同時，為轄區(qū)五小商戶發(fā)放了《致“五小門店”的一封信》，動員其積極參與“五小門店”綜合整治工作中來，為深入開展轄區(qū)“五小門店”綜合整治工作開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
三是摸底登記，精細(xì)管理。對轄區(qū)“五小門店”進(jìn)行全面排查摸底，并分類登記，截止目前，共排查“五小門店”478家，其中小飯店237家，小副食店146家，小熟食店31家，小理發(fā)店50家，小旅店14家。在摸底的基礎(chǔ)上，對所有“五小門店”存在問題也進(jìn)行了登記，并要求每個社區(qū)打造一條“五小”門店示范街，利用1-2周時間進(jìn)行集中整治。
四是協(xié)調(diào)推進(jìn)，強(qiáng)力整治。自6月份“四城聯(lián)創(chuàng)”工作開展以來，街道按照區(qū)“五小門店”專項整治工作指揮部要求，在區(qū)衛(wèi)生、食藥、工商等局委部門下沉人員的支持配合下，分包人員不斷加大整治力度，在轄區(qū)全面開展“五小門店”綜合整治工作，使“五小門店”整治工作有序強(qiáng)力推進(jìn)，取得明顯成效。
