一是抓項目，強化支撐。繼續(xù)狠抓重點行業(yè)、重點項目的進度管理，著力在抓開工、抓進度、抓投產(chǎn)上下功夫，強化目標分解和落實，以項目的大推進促進投資的大提升。

    二是抓管理，落實責任。按照科學化、精細化、規(guī)范化的標準，把項目建設與網(wǎng)格化管理工作充分結(jié)合，進一步加強對重點稅源的清理和重大項目的管理。對照目標，明確時間節(jié)點，細化工作任務，落實工作責任，確保各項目標任務落到實。

三是抓協(xié)調(diào)，加大合力。強調(diào)各部門加強溝通、注重配合，同時加強與上級部門的溝通，主動對接，及時反饋和跟蹤相關指標的完成情況，確保全年目標任務的完成。