發(fā)布時間：2014-08-29 文章來源：二七區(qū) 作者： 二七區(qū)
一是實施分類動態(tài)管理。根據(jù)重點(diǎn)項目實際進(jìn)展情況，按照前期項目抓開工、開工項目抓推進(jìn)、竣工項目抓投產(chǎn)的原則，將重點(diǎn)項目分三大類，實行分類動態(tài)管理，切實為項目建設(shè)營造良好的建設(shè)環(huán)境，保證重點(diǎn)項目建設(shè)順利推進(jìn)。
二是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對納入?yún)f(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制的重點(diǎn)項目實行“一個項目一位領(lǐng)導(dǎo)，一套班子一抓到底”工作機(jī)制，及時研究解決項目推進(jìn)中的各種困難和問題。
三是實行項目管理相關(guān)制度。完善聯(lián)審聯(lián)批制度，定期召開一次聯(lián)審聯(lián)批會議，研究項目涉及的立項、土地、環(huán)評、規(guī)劃等前期手續(xù)辦理，并對聯(lián)審聯(lián)批會議研究的事項限時辦結(jié)；建立聯(lián)席辦公會議制度，每月召開一次聯(lián)席辦公會議，研究項目建設(shè)中的重大問題，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。
