發(fā)布時(shí)間：2014-08-29 文章來源：二七區(qū) 作者： 二七區(qū)
一是科學(xué)制定作戰(zhàn)方案。按照“大事件、小節(jié)點(diǎn)”式的精細(xì)管理方法，針對(duì)轄區(qū)已開工項(xiàng)目及拆遷中項(xiàng)目制定科學(xué)作戰(zhàn)方案，完善項(xiàng)目責(zé)任制，逐一落實(shí)工作目標(biāo)和進(jìn)度，要求各分包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每周在班子會(huì)上匯報(bào)目標(biāo)任務(wù)、完成進(jìn)度、推進(jìn)現(xiàn)狀、存在問題、工作措施等內(nèi)容。
二是精密繪制信息表格。將項(xiàng)目信息傳遞表格化，制定出一整套表格匯預(yù)案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容細(xì)化到項(xiàng)目執(zhí)行人、執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行措施、執(zhí)行結(jié)果、獎(jiǎng)懲措施，并在街道網(wǎng)站、街道綜合信息管理平臺(tái)上予以公示。
三是常態(tài)開展聯(lián)席會(huì)。通過邀請(qǐng)轄區(qū)各項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目開發(fā)商、各職能部門負(fù)責(zé)人、街道分包領(lǐng)導(dǎo)定期參加會(huì)議，聽取開發(fā)商在項(xiàng)目手續(xù)審批、開工方面存在的制約性問題，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，銷帳式推進(jìn)工作，全力幫助企業(yè)解決問題，打造“全方位”服務(wù)。截至目前，已幫助企業(yè)解決問題11個(gè)。
