發(fā)布時(shí)間：2014-09-16 文章來源： 作者： 登封市
一是明確目標(biāo)，強(qiáng)化督導(dǎo)。對(duì)照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，回頭看，找差距，明任務(wù)、定措施，全力沖刺第三季度。成立了以黨委書記任組長(zhǎng)的督導(dǎo)小組，全程跟蹤督查，并實(shí)行每周匯報(bào)制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，力促工作落到實(shí)處。
二是細(xì)化責(zé)任，夯實(shí)措施。推行“班子成員包村、村干部包組、組干部包戶”的工作機(jī)制，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到村、到人，夯實(shí)措施，限期限時(shí)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。
三是及時(shí)溝通，加強(qiáng)對(duì)接。要求各分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與上級(jí)各對(duì)口單位的溝通與聯(lián)系，清楚掌握各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，做到查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取全面達(dá)標(biāo)。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范干部行為，開展作風(fēng)整頓，樹立爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為第四季度工作的開展和全年目標(biāo)的完成提供有力的組織保障和人力支持。
