發(fā)布時間：2015-05-07 文章來源：二七區(qū) 作者： 二七區(qū)
一是建立項目日常管理臺賬。堅持“發(fā)展項目化、項目數(shù)字化、數(shù)字臺帳化”的項目推進模式，采取“一對一”專人跟進、實時跟蹤服務，實行日匯報、周調度、月總結通報制度，建立健全項目管理臺賬，適時充實、更新臺賬內容。二是建立重點項目跟蹤臺賬。對于正在跟進的6個重點項目，采取“一個項目、一名領導、一抓到底”的工作方法，對重點項目投資規(guī)模、建設內容、建設進度、存在問題等方面進行跟蹤調查，建立跟蹤臺賬，實行精細化、動態(tài)化管理。三是建立重點項目問題臺賬。全面推行倒逼任務、目標倒逼程序的倒逼機制，對于倒逼推行進展情況中遇到的問題，分類，細化、量化問題任務，并建立項目問題臺賬，依照完成時間、項目、任務逐個實行銷號制，加快項目實施進度。
