發(fā)布時間：2015-11-27 文章來源：新鄭工商聯(lián)組宣科 作者： 新鄭市
21世紀是人才競爭的時代，企業(yè)致勝的關(guān)鍵是人才的甄選和培養(yǎng)。為提升企業(yè)管理人才的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的人才化戰(zhàn)略，近期，雛鷹農(nóng)牧集團在吉林分公司組織了為期一周的管理人才生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)活動。各養(yǎng)殖分子公司，集團采購中心、工程中心、疫病控制部等部門相關(guān)管理人員齊聚吉林洮南市進行技術(shù)和業(yè)務(wù)知識“充電”。
培訓(xùn)中，集團董事長助理王愛彥等結(jié)合目前雛鷹模式升級的工作實際，向參訓(xùn)學(xué)員們分享了“雛鷹模式3.0”生產(chǎn)管理與運營的內(nèi)容。此外，集團還邀請業(yè)內(nèi)專家做了關(guān)于規(guī)?；i場細菌性疾病及防控、集約化農(nóng)場主要病毒性疾病控制和凈化策略等方面的報告。講師們深入淺出地講解，內(nèi)容詳實而生動；學(xué)員們或認真聽講，或?qū)Ｐ淖鞴P記，呈現(xiàn)出濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。不少學(xué)員稱，通過此次系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，專業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)得到大大提升，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略也有了進一步的了解。
理論培訓(xùn)期間，學(xué)員們還現(xiàn)場參觀了正在施工的二龍養(yǎng)殖場區(qū)等項目。二龍養(yǎng)殖場區(qū)是集團推廣“雛鷹模式3.0”的示范場區(qū)，也是吉林雛鷹迅猛發(fā)展的一個縮影。而吉林雛鷹年出欄400萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化基地項目是目前集團規(guī)模最大的一體化綜合項目，也是集團完整產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的重要組成部分。
糧食貿(mào)易是集團三大戰(zhàn)略版塊之一，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的核心競爭力來源于對上游原糧掌控能力。中糧等企業(yè)大力投資東北正是看中了東北在我國糧食市場的重要地位。集團拓展東北戰(zhàn)略布局，也與當?shù)卣陌l(fā)展戰(zhàn)略契合。近年間，吉林省委書記巴音朝魯曾多次親赴吉林雛鷹，關(guān)心項目建設(shè)與發(fā)展情況。
隨著集團養(yǎng)殖規(guī)模、知名度的提升，與集團合作的業(yè)主、農(nóng)戶、合作方投資人等相關(guān)合作方的經(jīng)濟實力逐步增強，為了滿足相關(guān)合作方積極參與公司業(yè)務(wù)的意愿，集團對原有“雛鷹模式”優(yōu)化升級為“雛鷹模式3.0”。新模式的核心是“人人做老板，人人有利益，人人有責(zé)任”，由集團主要負責(zé)租賃土地及養(yǎng)殖過程管理，合作方負責(zé)養(yǎng)殖場建設(shè)、設(shè)備投入，養(yǎng)殖戶負責(zé)單個豬舍的精細化管理，依據(jù)養(yǎng)殖成果獲取代養(yǎng)費。新模式提高了合作方與集團合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業(yè)務(wù)中，并實現(xiàn)各方利益共享、風(fēng)險共擔、各司其職。
