發(fā)布時間：2016-03-23 文章來源： 作者： 金水區(qū)
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把招商引資當(dāng)作第一要務(wù)來抓，街道一把手為項(xiàng)目審批和開工第一責(zé)任人，做到三個“親自”，即親自安排部署項(xiàng)目審批和開工工作，親自督促項(xiàng)目審批和開工進(jìn)度，親自研究解決存在問題，找準(zhǔn)招商引資的切入點(diǎn)，力爭洽談一個、成功一個、見效一個。
二是強(qiáng)化部門聯(lián)動。各科室必須增強(qiáng)全局觀念，服從、服務(wù)于招商引資、項(xiàng)目建設(shè)，要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，做到快受理、快審批、快轉(zhuǎn)報，實(shí)行招商引資項(xiàng)目跟蹤落實(shí)責(zé)任制，搞好全程服務(wù)，使其發(fā)揮示范作用，確保引進(jìn)一個、帶動一片。
三是發(fā)動全民參與。招商引資、項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，鼓勵全體機(jī)關(guān)干部踴躍參與招商引資，把轄區(qū)資源優(yōu)勢、招商政策等在微信平臺朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)宣傳，營造一個全民招商的良好氛圍。
四是嚴(yán)格檢查督辦。把招商引資作為衡量工作成績的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核，實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)行“一月一通報，一月一排名全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈。
