發(fā)布時間：2017-07-13 文章來源： 作者： 上街區(qū)
一是三級督導(dǎo)，廣泛參與。街道辦事處對“六小”門店治理堅(jiān)持社區(qū)盯守、辦事處巡查、主管部門驗(yàn)收三級督導(dǎo)。對所有門店進(jìn)行分類分級，明確分包責(zé)任，每名社區(qū)工作人員聯(lián)系1-3家門店，每天不定時進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)、督促、檢查，辦事處不定時抽查，并與相關(guān)職能部門聯(lián)合執(zhí)法，對“六小”門店治理情況進(jìn)行驗(yàn)收。通過任務(wù)細(xì)化分解、責(zé)任落實(shí)捆綁，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位。同時，依靠社會力量，發(fā)動熱心群眾、退休老黨員以及門店房東共同參與，通過全方位督導(dǎo)，多種力量齊管，確保各“六小”門店順利達(dá)標(biāo)。
二是分類施治，力求實(shí)效。在具體治理方式上，根據(jù)門店自身?xiàng)l件，以自行整改、觀摩達(dá)標(biāo)、辦事處兜底的方法分類施治。條件較好的門店按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，條件較差的由辦事處組織到達(dá)標(biāo)精品店進(jìn)行觀摩，通過對比找準(zhǔn)差距，最終達(dá)標(biāo)；對于那些確實(shí)難以達(dá)標(biāo)的門店，由辦事處統(tǒng)一兜底，專門聘請專業(yè)設(shè)計(jì)師，分類、分店進(jìn)行設(shè)計(jì)，該扔的扔、該添的添、該調(diào)整的調(diào)整，進(jìn)行手術(shù)刀式的徹底整治，確保各門店條件明顯提升，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對于那些徹底整改意味著重新投資開店的“六小”門店，堅(jiān)決予以關(guān)停。
三是統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。以排查出的問題為導(dǎo)向，建立“六小”門店整治工作臺賬，全面梳理問題，對不達(dá)標(biāo)門店下達(dá)整改通知書，明確整改時限，突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)整改。同時，組建“六小”門店整治工作微信群，建立日督查、日例會、日反饋、日通報(bào)制度，每天召開工作推進(jìn)會，對進(jìn)度緩慢、整治不力的部門及個人進(jìn)行通報(bào)，形成齊抓共管、人人有責(zé)的良好局面。
四是整改到位，落實(shí)到位。街道出動檢查人員千余人次，執(zhí)法車輛30臺次，檢查個體戶95戶，規(guī)范證照懸掛95戶，取締無照經(jīng)營30戶，清理違規(guī)廣告、牌匾、橫幅300余處，責(zé)令改正61戶，當(dāng)場批評教育42戶，決心打贏“六小”門店治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
