發(fā)布時間：2017-10-24 文章來源： 作者： 上街區(qū)
一是實行項目分包，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格按照年初制定的《產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會重點項目推進工作實施方案》的要求，繼續(xù)實施管委會科級領(lǐng)導(dǎo)干部分包項目負(fù)責(zé)制，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，對照目標(biāo)任務(wù)層層分解，采取“布局靠前，介入靠前”的辦法。三天召開一次項目推進會，每周對項目進展情況進行一次講評評比，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二是倒排項目工期，明確時間節(jié)點。督促項目單位按照時間節(jié)點，倒排項目工期，并要求項目單位與施工單位簽訂工程工期責(zé)任書，從施工節(jié)點、施工組織和施工人員保障等方面做出明確規(guī)定。對沒有達到施工節(jié)點要求、施工組織施工人員不足的施工單位，由項目單位對其進行罰款、扣除施工款等方式進行處罰，確保項目能夠按時間節(jié)點全力推進。
三是靠前深入一線，加大服務(wù)力度。管委會全體人員堅持深入項目一線，按照“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線服務(wù)，問題在一線解決，成效在一線檢驗”的“一線工作法”，積極參與項目建設(shè)全過程，協(xié)助企業(yè)做好土地、立項、環(huán)保等項目建設(shè)施工前的各項手續(xù)的辦理工作，幫助企業(yè)解決項目施工過程中遇到的各種問題和困難，為項目的順利推進全員保駕護航。
